Constante.
Análisis de balances · Nuevo

Tu balance, sin tecnicismos.

Escribes las cifras de tu balance y tu cuenta de resultados. Constante calcula hasta 27 ratios y te cuenta, en palabras que entiende cualquiera, qué dicen de tu empresa. Luego descargas un informe para tus socios y otro para el banco.

9,99 €al mes, IVA incluido · o 4,99 € por un solo análisis

En euros o en pesos argentinos Compara con el año anterior Informes en PDF y Excel

Balances · Talleres Ribera · 2025Ejemplo ficticio

Tu empresa gana dinero y está bien construida, pero tiene demasiado dinero parado en el almacén y en lo que te deben.

Ganas por cada 100 € invertidos18,6 €
Años para devolver la deuda1,9
Días que tarda en volver el dinero60
  • 6 ratios en verde, 7 en ámbar y ninguno en rojo.
  • 3 cosas que mejorar, ordenadas por cuánto dinero liberan.
Paso 1

Escribe tus cifras, bloque a bloque.

Las cuentas más importantes de cada bloque, sin números de cuenta, para que sirva en cualquier país. Si tienes una que no está en la lista, la añades. Constante comprueba solo que el balance cuadra. El año anterior es opcional: si lo cargas, ves también la evolución.

Activo no corriente 700.000

Inmovilizado material640.000
Inmovilizado intangible40.000
Inversiones financieras a largo20.000
+ Añadir cuenta

Activo corriente 820.000

Existencias310.000
Clientes420.000
Otros deudores30.000
Tesorería60.000
+ Añadir cuenta

Patrimonio neto 580.000

Capital60.000
Reservas412.000
Resultado del ejercicio108.000
+ Añadir cuenta

Pasivo no corriente 360.000

Deudas con bancos a largo360.000
Otras deudas a largo0
+ Añadir cuenta

Pasivo corriente 580.000

Deudas con bancos a corto150.000
Proveedores330.000
Hacienda y Seguridad Social70.000
Otros acreedores30.000
+ Añadir cuenta

Cuenta de resultados 108.000

Ventas2.400.000
Coste de las ventas−1.560.000
Gastos de personal−420.000
Otros gastos de explotación−180.000
Amortizaciones−60.000
Gastos financieros−36.000
Impuesto (el de tu gestoría)−36.000
+ Añadir cuenta

El balance cuadra: activo 1.520.000 = patrimonio neto y pasivo 1.520.000.

Paso 2

Hasta 27 ratios, agrupados y con semáforo.

Cada ratio con su fórmula y con tus cifras, para que puedas comprobarlo. Verde: bien. Ámbar: vigilar. Rojo: actuar. Los límites son generales y se explican en pantalla: nunca usamos medias del sector.

Liquidez

Liquidez general1,41Activo corriente / pasivo corriente
Prueba ácida0,88(Activo corriente − existencias) / pasivo corriente
Tesorería inmediata0,10Tesorería / pasivo corriente
Fondo de maniobra240.000 €Activo corriente − pasivo corriente

Solvencia y deuda

Autonomía financiera38 %Patrimonio neto / activo total
Endeudamiento1,62Pasivo total / patrimonio neto
Deuda a corto sobre el total62 %Pasivo corriente / pasivo total
Deuda financiera neta / EBITDA1,9 años(Bancos − tesorería) / EBITDA
Cobertura de intereses5,0 vecesResultado de explotación / gastos financieros

Rentabilidad

Margen bruto35 %(Ventas − coste de ventas) / ventas
Margen EBITDA10 %EBITDA / ventas
Margen neto4,5 %Resultado / ventas
Rentabilidad de los socios (ROE)18,6 %Resultado / patrimonio neto
Punto de equilibrio1.885.714 €Gastos fijos / margen de contribución

Plazos y crecimiento

Plazo de cobro64 díasClientes / ventas × 365
Plazo de pago77 díasProveedores / coste de ventas × 365
Días de inventario73 díasExistencias / coste de ventas × 365
Ciclo de caja60 díasCobro + inventario − pago
Crecimiento de ventas+8 %Frente al año anterior, si lo cargas

Vista resumida con datos ficticios. El análisis completo incluye todos los ratios y, si cargas el año anterior, su evolución.

Paso 3

Tu balance, sin tecnicismos.

La misma conclusión, contada de dos formas. La sencilla, para entenderla en un minuto aunque no sepas nada de contabilidad. La técnica, para tu gestoría o tu director financiero.

¿Puedes pagar lo de este año?

Imagina que este año tienes que pagar 100 €. Entre lo que tienes en el banco y lo que te van a pagar pronto, tienes 141 €. Llegas de sobra… pero 53 de esos euros son cosas guardadas en el almacén que primero tienes que vender.

Liquidez general de 1,41 y fondo de maniobra positivo de 240.000 €. La prueba ácida (0,88) queda por debajo de 1: sin vender existencias, el activo corriente no cubre el pasivo corriente.

¿Debes mucho?

De cada 100 € con los que funciona tu empresa, 38 son tuyos y de tus socios, y 62 son prestados. Con lo que gana tu negocio en un año normal, devolverías lo que debes a los bancos en menos de 2 años.

Autonomía financiera del 38 % y endeudamiento de 1,62. Deuda financiera neta de 450.000 €, 1,9 veces el EBITDA. Cobertura de intereses de 5,0 veces.

¿Por qué te falta dinero si ganas dinero?

Cuando vendes algo, tardas 64 días en cobrarlo. Y antes de venderlo, lo tienes 73 días guardado en el almacén. A tus proveedores les pagas a los 77 días. Así que tu dinero pasa 60 días fuera de casa en cada vuelta.

Plazo de cobro de 64 días, 73 días de inventario y plazo de pago de 77 días: ciclo de caja de 60 días. Clientes y existencias suman 730.000 €, el 48 % del activo.

¿Merece la pena el negocio?

Por cada 100 € que tú y tus socios habéis puesto en la empresa, este año ha ganado 18,60 €. Y vende lo suficiente para no perder dinero aunque sus ventas bajaran un 21 %.

Rentabilidad financiera (ROE) del 18,6 % y económica (ROA) del 11,8 %. Margen bruto del 35 %, margen EBITDA del 10 %. Punto de equilibrio en 1.885.714 € de ventas: margen de seguridad del 21,4 %.

Paso 4

Tres descargas, cada una para quien la va a leer.

No le interesa lo mismo a un socio que a un banco. Por eso cada informe pone el foco en lo suyo, con las mismas cifras. En PDF para enviar y en Excel para trabajar con los números.

Talleres Ribera, S.L. · Informe para socios y dirección2025 · Ejemplo ficticio

El negocio es rentable. El reto es que el dinero vuelva antes.

Rentabilidad socios18,6 %
Margen bruto35 %
Dinero parado730.000 €

Por cada 100 € que habéis invertido, la empresa ganó 18,60 €. El margen bruto es sano, pero el 48 % del activo está en clientes y almacén.

Dos decisiones, por dinero que liberan

  1. Cobrar 10 días antes: libera unos 66.000 €.
  2. Reducir 10 días el inventario: libera unos 43.000 €.

El foco de este informe: rentabilidad, márgenes, dónde está el dinero y qué decidir.

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